Sorteio: Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos

Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos

Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos

Parabéns para o Papo GP é parabéns para você! 7 anos de estrada!

Temos uma cópia do livro Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos e vamos mandar direto para casa de um leitor sortudo!

Para ganhar o livro, deixe um comentário neste post contando uma das suas lições aprendidas em gerenciamento de projetos. Simples assim!

Não esqueça de preencher o formulário com seu e-mail, ou não vamos ter como entrar em contato!

O resultado sai 1º de julho! Não deixe passar a oportunidade!


Regulamento:
  • É vedada a participação de membros do staff do Papo GP;
  • É vedada a participação de pessoas que não residem em território nacional;
  • Apenas um comentário por pessoa;
  • O sorteado tem até as 23:00 do dia 3 de julho para responder ao email com nome e endereço completos;
  • Caso o sorteado não responda em prazo hábil, um novo sorteio será realizado e o novo sorteado terá 2 (dois) dias para responder o email;
  • O envio do prêmio é de responsabilidade da M.Books. O Papo GP não se responsabiliza por problemas de envio/recebimento.

Mais Templates de Projetos

Papeis, paleis e mais papeis...

Papeis, paleis e mais papeis…

Gerenciamento de Projetos pode parecer mais complicado do que deveria quando você se encontra no marco zero. Visualizar documentos que comportem todas as informações necessárias para documentar apropriadamente um projeto para quem não tem experiência na área pode ser uma tarefa aterradora. Assim sendo, o Papo GP disponibiliza um conjunto de template básicas para ajudar você a gerenciar seus projetos!

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Resposta PMP XVIII

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Resposta Correta: Lições Aprendidas. A Verificação do Escopo é um processo de Monitoramente e Controle, que ocorre em paralelo com as demais fazes do ciclo de vida do projeto. Uma vez que o projeto tem todo seu trabalho técnico finalizado, ou seja, todas as entregas foram concluídas, não há mais nada para se monitorar/controlar. O Plano de Respostas a Risco é um documento gerado durante o planejamento do projeto, e atualizado conforme novos riscos vão surgindo durante a Execução.

O Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (que é necessariamente um produto do novo processo no PMBoK 4ª edição – Gerenciar as expectativas das Partes Interessadas, componente do Plano de Gerenciamento de Comunicação) também é desenvolvido na faze de Planejamento. O processo de documentar Lições Aprendidas ocorre, teoricamente, na fase de Encerramento, seja de uma etapa do Ciclo de Vida ou do Projeto em si. Como a questão deixa claro em que ponto estamos do projeto (todo o trabalho técnico está finalizado) sabemos que se trata do encerramento. Assim, a única opção cabível é documentar o que falta e arquivar tudo.

Lições Aprendidas: Conjunto de documentos que registra as dificuldades encontradas durante o planejamento, execução e encerramento de um projeto, as ações corretivas adotadas, sua repercussão sobre o projeto e que conclusões foram geradas devido a estas situações. As lições aprendidas também englobam situações ou soluções inusitadas que podem ser replicadas ou esperadas em novos projetos. É um banco de dados da memória dos projetos desenvolvidos e deve ser usada como referência, de forma a evitar que problemas já solucionados se repitam, soluções inventivas se percam e situações inesperadas surpreendam os gerentes, causando problemas.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível. Esta resposta está em conformidade com o material apresentado no PMBoK 4ª Edição.live streaming movie Eddie the Eagle online

Windows 7 – Lições Aprendidas

A Microsoft mostra que aprendeu a lição

A Microsoft mostra que aprendeu a lição

O novo sistema operacional da gigante do software Microsoft, o Windows 7, foi disponibilizado para testes no dia 5 de Maio de 2009, permitindo usuários de todo o mundo tenham acesso gratuito ao novo sistema operacional por um ano, quando o novo SO será oficialmente lançado.

Não somos um blog de tecnologia, mas não pude deixar de olhar para a situação com um viés de Gerenciamento de Projetos. Mas antes, vamos fazer uma rápida retrospectiva. Continue lendo