5º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos

Realizado pelo PMI-RJ em parceria com a Option Brasil, o encontro objetiva analisar e discutir as melhores práticas, casos de sucesso, e situações específicas em do Gerenciamento de Projetos dentro de oito aspectos críticos: Cultura Organizacional, Estrutura Organizacional, Gestão do Portfólio de Projetos, Project Management Office, Processos e Metodologias, Desenvolvimento Profissional, Ferramentas de Suporte, Desempenho e Resultados.

O Evento também será o lançamento do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil. Realmente uma grande oportunidade de aprendizado.

Este evento vale 14 PDUs.

Inscreva-se em: http://200.186.122.249/evento/benchmarking_2008/inscricoes.asp
Valor: R$ 690,00 para membros do PMI até 14/11, R$ 740,00 a partir do dia 15/11.

Data: 27 e 28 de Novembro de 2008
Local: Av. Graça Aranha -1, Centro. Rio de Janeiro/RJ.
Informações: No site, estudo@optionbrasil.com.br ou via telefone (21) 2516-0707.

Leia mais em:
http://200.186.122.249/evento/benchmarking_2008/index.asp

5 de Novembro, Dia Internacional do Gerenciamento de Projetos

International Project Management Day November 6th, 2008Hoje, 5 de Novembro de 2008, é comemorado internacionalmente, o Dia do Gerenciamento de Projetos (IPM). Em várias empresas ao redor do globo, o Gerenciamento de Projetos passou de uma ferramenta da moda para um fator diferencial até chegar a sua posição atual: um elemento decisório fundamental para o sucesso de um empreendimento. Com tempo e suor, os gerentes de projetos e seus times foram se consolidando como uma peça de valor nas empresas e, entretanto, e muitos lugares ainda não se sabe sequer o que um gerente de projetos faz ao certo. Existem até desgarrados, gerentes de projetos que nem ao menos sabe de sua real função para a empresa.Para ajudar a divulgar a função, bem como valorizar as pessoas que despendem tanto de seu tempo e esforço para tornar projetos em realidade, foi instituído o 6 de Novembro como data oficial para celebrar a função e toda a sua glória (e infortúnios). No site International Project Management Day, Frank P. Saladis PMP comenta sobre sua história e concepção e lança alguns pensamentos interessantes. Aqui vai uma tradução do “SOW” do projeto.

“Objetivo do Projeto: Aumentar a visibilidade do valor do gerenciamento de projetos dentro das grandes empresas, governos, pequenos negócios, comunidades sociais e promover o gerenciamento de projetos como uma profissão real e uma fator chave numa estratégia de negócios. Isto inclui, mas não limita: construção civil e privada, tecnologia da informação, entretenimento, governo, aeronáutica, saúde, ecologia, terceiro setor, recuperação de desastres, desenvolvimento comunitário e projetos de qualidade de vida.”

“Entregas do Projeto: Eventos locais executados por organizações que querem reconhecer a contribuição dos seus gerentes de projetos e seus times. Eventos sugeridos: reuniões internacionais, apresentações sobre o valor do gerenciamento de projetos, cafés da manhã em reconhecimento dos mesmos, almoços ou recepções e honra dos times de projeto, reconhecimento governacional, eventos coordenados com associações de Gerenciamento de Projetos (PMI, IPMA, AIPM, etc) ou reconhecimento em um evento de gerenciamento de projetos previamente estipulado.”

“Meta: Reconhecimento global dos muitos gerentes de times de projetos nas diversas indústrias, incluindo organizações sem fins lucrativos e de saúde, que contribuem com sua energia, criatividade, tempo e capacidade inovativa por horas incontáveis para entregar produtos, serviços, instalações e prover soluções de emergência e recuperação de desastres em cada cidade ao redor do mundo.”

Eventos de todo tipo costumam marcar esta data, entre em contato com o capítulo mais próximo do PMI e veja o que eles aprontaram para hoje!Então, feliz IPM para todos e até a próxima!!

Leia mais em:
http://www.internationalpmday.org/

Tabela de Verificação de Horas para Certificação PMP

Desenvolvida por Cornelius Fichtner, esta tabela de Excel é uma mão na roda para todos que estão se preparando para fazer o exame do PMI ou para quem pretende se certificar no futuro.De fácil compreensão, ela é direta e bem organizada, permitindo que vários projetos possam ser documentados e suas horas contabilizadas instantaneamente. Não obstante, ela também é um ótimo guia prático, podendo facilmente ser adaptada como checklist para projetos.

A tabela original está em Inglês, mas através de uma parceria do Papo GP com a OSP International LLC, agora podemos oferecer uma versão em Português. A OSP International LLC e o Papo GP esperam que esta tabela seja de grande valia para todos vocês!

Até a próxima!

The PMP® Exam Experience Verification Worksheet
Site Oficial….Papo GP Link

The PMP® Exam Experience Verification Worksheet PT-BR
Site Oficial….Papo GP Link

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Resposta PMP III

A AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO COMPARATIVO DO CUSTO ATUAL EM RELAÇÃO AO ORÇAMENTO PLANEJADO É FEITA PARA:
estabelecer variâncias
analisar as causas de variâncias
identificar problemas
todas acima
nenhuma acima

Resposta correta: todas acima. O Custo Atual (AC) e o Orçamento Planejado (PV), são componentes da Análise de Valor Agregado. A simples comparação entre o PV e o AC indicará se um projeto está ou não dentro daquilo que foi definido na fase de Planejamento. Uma diferença entre estes valores pode indicar um estouro de orçamento (AC maior que o PV), uma economia (AC menor que PV) ou até mesmo uma falha nas estimativas de custo. Este é um dos indicadores que um gerente de projetos pode usar para identificar um problema no projeto e ir atrás da sua causa.

Análise de Valor Agregado: Método para relato do status do projeto em termos de custo e tempo – Permite uma visão holística do progresso do projeto – Baseado em três informações fundamentais: – Planned Value (PV)-O custo estimado para o trabalho planejado – Actual Cost (AC)- O custo real gasto para o trabalho realizado – Earned Value (EV)-O custo estimado para o trabalho realizado. Fonte: Wikipedia.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível.

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8º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos

PMI Sao PauloO PMI São Paulo está organizando o 8º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos, a ser realizado nos dias 24 e 25 de novembro. A agenda para o evento ainda não foi divulgada, mas podemos esperar algo grande para marcar o 10º aniversário do Capítulo São Paulo.

Local
CENTRO DE CONVENÇÕES FREI CANECA
Rua Frei Caneca, 569 Consolação
São Paulo, SP

Este evento vale 14 PDUs

Inscrições
http://www.pmisp.org.br/eventos/lista_eventos.asp
Até 20 de Novembro: R$ 800
Associados ao PMI São Paulo: R$ 500
associados ao PMI: R$ 600

Leia mais em:
http://www.pmisp.org.br/viiiseminario/default.asp

Resposta PMP II

O RISCO DE NÃO ATINGIR OS OBJETIVOS E A QUALIDADE DO PROJETO

pode ser minimizado através de um monitoramento continuo
é considerado um risco de longo prazo
será refletido no uso cotidiano do produto/serviço
B e C
todas acima

Resposta Correta: todas acima. A não-adequação final do projeto aos requisitos de qualidade é sim um risco de longo prazo, pois estes costumam ser os mais sacrificados perto do final do projeto quando problemas ocorrem (estouros de Custo e/ou Prazo), e também por que o aval do cliente só vem com o termino do projeto e a apresentação final de seus Deliverables, que pode ou não ser o que o cliente esperava/necessitava. Um delivery que não atende as necessidades do cliente tenderá a causar problemas aos seus processos, demandar retrabalho, atender com eficiência reduzida ao problema a que se dispõe a resolver e/ou até mesmo jamais ser implementado. A melhor forma de se evitar este tipo de situação é monitorar de perto os parâmetros de qualidade do projeto com uma periodicidade regular e não muito entendida, comparando o que está sendo feito com os indicadores/requisitos/objetivos/scopo do projeto e, se possível, recebendo a aprovação do cliente (e ou demais stakeholders necessários) para garantir que a qualidade esteja assegurada.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível.

Delivery: São as entregas das atividades descritas na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e/ou os resultados das etapas do ciclo de vida do projeto. Deliveries podem ser desde documentos, serviços ou até produtos. Por exemplo: o principal delivery da fase de Planejamento é o Plano de Gerenciamento do Projeto. Enquanto o delivery de um projeto de imobiliário pode ser um prédio ou sua planta.

Stakeholders: Stakeholders são as partes interessadas envolvidas de forma direta ou indireta com o projeto. Alguns exemplos de stakeholders são o cliente, o patrocinador do projeto, o gerente do projeto, o time do projeto, a sociedade civil, o governo, a empresa concorrente, uma ONG, ou qualquer outro indivíduo/organização cujos interesses venham a cruzar com o projeto.

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3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

Abertas as inscrições para o 3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, que acontecerá em Porto Alegre-RS, sobre a gestão do PMI Rio Grande do Sul Chapter. O Congresso acontecerá nos dias 22, 23 e 24 de outubro, no Centro de Eventos da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (CEPUC). Inscreva-se até o dia 30 de setembro e economize! Filiados ao PMI recebem ainda um desconto de R$ 100,00 sobre a taxa de inscrição.

Uma grande oportunidade para troca de experiências, aprendizagem e networking!

Mais informações no site: http://pmirs.org.br/congresso/