Novidades no Papo GP

Caros leitores,

Neste mês de Agosto, gostaria de apresentar a vocês algumas novidades aqui no Papo GP e fazer uma prévia do que está por vir!

Graças às funcionalidades da plataforma do wordpress.com, agora as Respostas comentadas podem ser acompanhadas dos resultados das votações, o que permite a vocês visualizar melhor as alternativas e saber quantos votos cada uma delas teve. Todas as Respostas Comentadas postadas desde que migramos do Blogspot.com para o novo endereço já foram atualizadas desta forma. Infelizmente as nativas do endereço antigo terão que ficar no formato original.

Dê uma nota ao Papo GP!
Dê uma nota ao Papo GP!

Ainda no quesito interatividade, agora, além de comentários vocês podem dar uma nota em cada post aqui do Papo GP. O sistema é simples, de 0 a 5 estrelas, e fica visível quando se clica no título do post (não é possível configurar para que apareça sem isso, desculpem). Peço que sejam sinceros ao classificar os posts, afinal a opinião de vocês é importante e esses ratings serão usados como indicador para mudanças futuras na estrutura dos textos e conteúdo do blog.

Essa não é bem uma novidade, mas espero que todos tenham percebido a função de Pesquisa, logo abaixo das bandeiras (que funcionam como ferramenta de tradução para outras línguas). Logo estaremos reestruturando a classificação dos posts, novamente com a intenção de tornar a navegação mais simples e a estadia de vocês aqui no Papo GP mais agradável. As novas categorias serão menos ambíguas, permitindo assim que os posts não se “dupliquem” entre diversas categorias (como acontece hoje com Respostas e Certificação PMP, as respostas para certificação serão re-classificadas como Respostas Comentadas, e assim por diante). Espero com isso facilitar a vida de todos na hora de encontrar informações específicas sobre assuntos de GP aqui no blog.

Resposta PMP V

Qual é a prioridade relativa num projeto entre Custo, Prazo e Qualidade?

Custo – Prazo – Qualidade
Prazo – Custo – Qualidade
Qualidade – Prazo – Custo
Custo – Qualidade – Prazo
Todas tem a mesma prioridade

Resposta correta: Todas tem a mesma prioridade. Essa foi uma pegadinha para lembrar da Restrição Tripla. Lembrem-se de que um projeto só é considerado um sucesso quando a Restrição Tripla é respeitada, ou seja: Entregue no prazo, gastando dentro do especificado e atingido os requisitos de qualidade definidos no Escopo do Projeto.

Restrição Tripla (Custo-Prazo-Qualidade) é “Uma estrutura para a avaliação de demandas conflitantes. A restrição tripla é freqüentemente representada como um triângulo em que um dos lados ou um dos cantos representa um dos parâmetros que está sendo gerenciado pela equipe do projeto.” Os componentes da Restrição Tripla devem ser monitorados em conjunto, sendo assim – em teoria, e isso é o que vale para a prova a não ser que a questão especifique o contrário – nenhum deles possui prioridade sobre os outros, pois alterações em um item implicam na maioria das vezes e alterações em pelo menos mais um componente.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível.

Treinamento para certificação PMP, no seu SmartPhone!
Prepare-se para a Certificação PMP no seu próprio ritmo!

Resposta PMP II

O RISCO DE NÃO ATINGIR OS OBJETIVOS E A QUALIDADE DO PROJETO

pode ser minimizado através de um monitoramento continuo
é considerado um risco de longo prazo
será refletido no uso cotidiano do produto/serviço
B e C
todas acima

Resposta Correta: todas acima. A não-adequação final do projeto aos requisitos de qualidade é sim um risco de longo prazo, pois estes costumam ser os mais sacrificados perto do final do projeto quando problemas ocorrem (estouros de Custo e/ou Prazo), e também por que o aval do cliente só vem com o termino do projeto e a apresentação final de seus Deliverables, que pode ou não ser o que o cliente esperava/necessitava. Um delivery que não atende as necessidades do cliente tenderá a causar problemas aos seus processos, demandar retrabalho, atender com eficiência reduzida ao problema a que se dispõe a resolver e/ou até mesmo jamais ser implementado. A melhor forma de se evitar este tipo de situação é monitorar de perto os parâmetros de qualidade do projeto com uma periodicidade regular e não muito entendida, comparando o que está sendo feito com os indicadores/requisitos/objetivos/scopo do projeto e, se possível, recebendo a aprovação do cliente (e ou demais stakeholders necessários) para garantir que a qualidade esteja assegurada.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível.

Delivery: São as entregas das atividades descritas na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e/ou os resultados das etapas do ciclo de vida do projeto. Deliveries podem ser desde documentos, serviços ou até produtos. Por exemplo: o principal delivery da fase de Planejamento é o Plano de Gerenciamento do Projeto. Enquanto o delivery de um projeto de imobiliário pode ser um prédio ou sua planta.

Stakeholders: Stakeholders são as partes interessadas envolvidas de forma direta ou indireta com o projeto. Alguns exemplos de stakeholders são o cliente, o patrocinador do projeto, o gerente do projeto, o time do projeto, a sociedade civil, o governo, a empresa concorrente, uma ONG, ou qualquer outro indivíduo/organização cujos interesses venham a cruzar com o projeto.

Treinamento para certificação PMP, no seu SmartPhone!
Prepare-se para a Certificação PMP no seu próprio ritmo!