Resposta PMP X

Para os dados apresentados a seguir, calcule o desvio padrão e a Estimativa de Três Pontos: Pessimista=14, Otimista=6, Realista=8.

0,33 e 7,66
1 e 9,66
2,33 e 4,66
1,33 e 8,66.

Resposta Correta: 1,33 e 8,66. Para calcular a Estimativa de Três Pontos, utilize a formula (P+4M+O)/6 [m=moderada, realista]. E para o Desvio Padrão, calcule (P-O)/6. Vamos admitir que essa foi fácil, calculando qualquer uma das proposições corretamente, por eliminação se chegava na resposta certa.

A Estimativa de Três Pontos é usada para gerar um prazo para a execução as atividades de um projeto, um valor que pode ser utilizado de forma segura, uma vez que leva em consideração tanto as visões pessimistas e otimistas, quanto um parâmetro realista de quanto tempo a atividade necessita para ser concluída. A Variância e o Desvio Padrão servem como complemento para o planejamento uma vez que permitem que o gerente de projetos se prepare para eventuais atrasos (e quem sabe, adiantamentos) nas entregas do projeto, podendo assim se precaver e estipular medidas caso algo não ocorra dentro do esperado.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível.

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Resposta PMP IX

Para os dados apresentados a seguir, calcule a variância: Pessimista=14, Otimista=6, Realista=8.

1,78
1,33
Informações Insuficientes
8,66

Resposta Correta: 1,78. Quando vemos essas três estimativas, o PERT vem na cabeça na hora, mas a questão pediu a variância! Para calcular a variância, utilize a fórmula ( (P – O) / 6)2.

((14 – 6) / 6)2
(8 / 6)2
1,33…2
1,78

Variância: Na teoria da probabilidade e na estatística, a variância de uma variável aleatória é uma medida da sua dispersão estatística, indicando quão longe em geral os seus valores se encontram do valor esperado.

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Resposta PMP III

A AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO COMPARATIVO DO CUSTO ATUAL EM RELAÇÃO AO ORÇAMENTO PLANEJADO É FEITA PARA:
estabelecer variâncias
analisar as causas de variâncias
identificar problemas
todas acima
nenhuma acima

Resposta correta: todas acima. O Custo Atual (AC) e o Orçamento Planejado (PV), são componentes da Análise de Valor Agregado. A simples comparação entre o PV e o AC indicará se um projeto está ou não dentro daquilo que foi definido na fase de Planejamento. Uma diferença entre estes valores pode indicar um estouro de orçamento (AC maior que o PV), uma economia (AC menor que PV) ou até mesmo uma falha nas estimativas de custo. Este é um dos indicadores que um gerente de projetos pode usar para identificar um problema no projeto e ir atrás da sua causa.

Análise de Valor Agregado: Método para relato do status do projeto em termos de custo e tempo – Permite uma visão holística do progresso do projeto – Baseado em três informações fundamentais: – Planned Value (PV)-O custo estimado para o trabalho planejado – Actual Cost (AC)- O custo real gasto para o trabalho realizado – Earned Value (EV)-O custo estimado para o trabalho realizado. Fonte: Wikipedia.

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