Certificacao PMP

Certificação do PMI: Eu posso?

Certificado!!!
Certificado!!!

SIM, VOCÊ PODE! Mas antes de colocar as três letrinhas no cartão de visitas, você precisa passar por um processo.

O processo de certificação é (num dia normal) bem simples e sem solavancos e está descrito em detalhes nos guias para certificação (disponíveis, em Inglês, nesta página).

A ficha pode ser preenchida a mão e enviada para os Estados Unidos, ou o processo pode ser feito online pela página do PMI. A parte mais importante é, como se esperava, a dos requisitos para a certificação.

Existe uma coisa a levar em consideração. Cada certificação tem uma “janela” temporal que se fecha no momento em que a ficha é enviada.  Para o PMP, a janela é de oito anos. Se você pretende se certificar em 2015, sua janela é de 2008 a 2015 e toda a experiência profissional deve ser apresentada para este período. A janela para PGmP é de 15 anos. As Certificações PMI-RMP, PMI-SP e PMI-ACP possuem janelas de 5 anos cada – sendo que no caso da PMi-ACP são 5 para as horas em gerenciamento de projetos, mas apenas os 3 anos para as horas em projetos ágeis. A janela também só funciona para anos consecutivos: 2008 a 2015, 2000 a 2007 etc., mas não 1999 a 2000 + 2003 a 2007.

Para certificações que tem como requisito treinamento formal, há a necessidade de indicar a instituição, o curso, o período e a quantidade de horas do curso. Não adianta ter 25 anos de experiência comprovada na área. Este requisito pede treinamento em sala de aula.

  • CAPM: 23 horas de treinamento (em projetos)*;
  • PMP: 35 horas de treinamento (em projetos);
  • PMI-ACP: 21 horas de treinamento (em projetos ágeis);
  • PMI-RMP: 40 horas de treinamento. 30 com graduação (em riscos);
  • PMI-SP: 40 horas de treinamento. 30 com graduação (em planejamento de cronogramas).

Outro requisito é a quantidade de horas de experiência efetiva na área. Esta experiência é necessariamente horas gastas desenvolvimento atividades dentro de projetos (não necessariamente como gerente, mas dentro de um ambiente em que uma metodologia de gerenciamento estava sendo usada). Este requisito tem um requisito em si: uma graduação acadêmica. No caso do candidato possuir uma graduação em qualquer curso com duração de quatro anos (vale tudo, de Direito à Educação Física , Cada certificação tem requisitos diferentes de experiência em horas, mas o processo para todas é o mesmo:

  • Identificar a organização onde a experiência ocorreu;
  • Identificar alguém daquela organização que pode validar o que você está dizendo;
  • Determinar sua função e o a atividade em qual estava engajado;
  • Listar, para cada fase do Ciclo de Vida do Projeto quantas horas foram gastas em cada um dos processos de gerenciamento de projetos;
  • Descrever o projeto e as atividades desenvolvidas.

É necessário que o candidato possua horas em TODAS as fases do ciclo de vida. Abaixo, as necessidades de horas para cada certificação (sem graduação/com graduação):

  • CAPM: 1.500 horas* em projetos;
  • PMP: 7.500/4.500 em projetos;
  • PgMP: 6.000 em projetos e 10.500 em programas/6.000 em projetos e 6.000 em programas;
  • PMI-ACP: 2.000 em projetos ou certificação PMP e 1500 em projetos ágeis ;
  • PMI-RMP: 4.500/3.000 em gerenciamento de riscos;
  • PMI-SP: 5.000/3/500 em gerenciamento de cronogramas.

Atenção para a certificação CAPM. Para a certificação CAPM não há janela e você só precisa atender a um dos requisitos. Ou bem 23 horas de treinamento ou 1500 horas de experiência. A certificação CAPM é a mais simples de atender os requisitos, e as questões da prova testam apenas conhecimento técnico, sem as temidas perguntas situacionais das outras certificações, tornando a certificação CAPM a forma mais rápida de entra no mundo do Gerenciamento de Projetos.

Links para os manuais de certificação disponíveis em Português:

Manual da Certificação CAPM® em Português.

Manual da Certificação PMP® em Português.

O último requisito é muito simples: Aceitar seguir as regras dispostas no Código de Ética do PMI. Pegadinha. O PMI pressupõe que as informações do seu formulário de aplicação já levam em consideração o Código de Ética, ou seja: tudo que está ali deve ser a mais pura e simples verdade. O problema entretanto é que a verdade nem sempre está em conformidade com o Código de Ética. Mas disto falamos no próximo post!

Diego Nei, MBA, PMP®

Consultor em Gestão Empresarial, sócio-fundador da DNCE. Certificado PMP®; Bacharel em Relações Internacionais; MBA em Gestão de Projetos; MBA em Gestão de Processos, Qualidade e Certificações; Leader Coach. Atua como consultor em Gestão Empresarial desde 2012, tendo auxiliado na avaliação e alinhamento estratégico do Portfólio de Projetos da Secretaria Para Copa do Mundo 2014 BA (SECOPA-BA) e no acompanhamento da execução das ações resultantes dos mesmos durante os jogos.

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