Resposta PMP III

A AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO COMPARATIVO DO CUSTO ATUAL EM RELAÇÃO AO ORÇAMENTO PLANEJADO É FEITA PARA:
estabelecer variâncias
analisar as causas de variâncias
identificar problemas
todas acima
nenhuma acima

Resposta correta: todas acima. O Custo Atual (AC) e o Orçamento Planejado (PV), são componentes da Análise de Valor Agregado. A simples comparação entre o PV e o AC indicará se um projeto está ou não dentro daquilo que foi definido na fase de Planejamento. Uma diferença entre estes valores pode indicar um estouro de orçamento (AC maior que o PV), uma economia (AC menor que PV) ou até mesmo uma falha nas estimativas de custo. Este é um dos indicadores que um gerente de projetos pode usar para identificar um problema no projeto e ir atrás da sua causa.

Análise de Valor Agregado: Método para relato do status do projeto em termos de custo e tempo – Permite uma visão holística do progresso do projeto – Baseado em três informações fundamentais: – Planned Value (PV)-O custo estimado para o trabalho planejado – Actual Cost (AC)- O custo real gasto para o trabalho realizado – Earned Value (EV)-O custo estimado para o trabalho realizado. Fonte: Wikipedia.

Lembre-se que as respostas para a certificação devem ser escolhidas sempre pensando na melhor resposta possível.

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Diego Nei, MBA, PMP®

Diego Nei, MBA, PMP®

Consultor em Gestão Empresarial, sócio-fundador da DNCE. Certificado PMP®; Bacharel em Relações Internacionais; MBA em Gestão de Projetos; MBA em Gestão de Processos, Qualidade e Certificações; Leader Coach. Atua como consultor em Gestão Empresarial desde 2012, tendo auxiliado na avaliação e alinhamento estratégico do Portfólio de Projetos da Secretaria Para Copa do Mundo 2014 BA (SECOPA-BA) e no acompanhamento da execução das ações resultantes dos mesmos durante os jogos.

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