INSPER: Pós-Graduação lato sensu em Gestão de Projetos e Negócios

Para quem está pensando em seguir na área de gestão de projetos o INSPER, Instituto de Ensino e Pesquisa sem fins lucrativos e reconhecido por sua excelência nas áreas de negócios e economia, abrirá inscrições para as turmas do primeiro trimestre de 2013  para o Curso de Pós-graduação em Gestão de Projetos de Negócios.

Continue lendo “INSPER: Pós-Graduação lato sensu em Gestão de Projetos e Negócios”

10 Motivos pelos quais Darth Vader era um grande gerente de projetos!

Jedi, Sith Lord... Gerente de Projetos?
Jedi, Sith Lord… Gerente de Projetos?

O Sith Lord Darth Vader, da série Guerra nas Estrelas (Star Wars), é comumente associado a coisas ruins, particularmente quando pensamos em seus “anos sombrios”. De fato, assassinato em massa, opressão brutal, e constante manipulação e ardis para garantir que seus objetivos fossem alcançados fazem com que ele pareça um cara bem mal. Mas se você conseguir ver além disso, você encontrará um capaz eficiente gerente de projetos. Continue lendo “10 Motivos pelos quais Darth Vader era um grande gerente de projetos!”

Stakeholders – O Túnel do Tempo

Assita no DailyMotion: Stakeholders – Túnel do Tempo

No fantástico e improvável cenário de uma instalação secreta do governo norte-americano, dedicada à incrível tarefa de criar uma máquina do tempo, uma cena muito comum na rotina de gerentes de projeto pelo mundo a fora: ter que lidar com os stakeholders. Nos trechos do primeiro episódio da série, você pode ver como o gerente de projetos, o especialista e o patrocinador (representando o cliente) interagem sobre as expectativa do projeto.

E você? Como lidaria com uma situação do tipo? Deixe um comentário! Até a próxima!

Escopo e Requisitos

Na mosca!
Na mosca!

Qual a diferença entre escopo e requisito?

O escopo é aquilo que deve ser feio/entregue/criado. O escopo de um produto é a descrição do que se espera que o produto seja. O escopo do projeto é a descrição do que se espera que o projeto faça (normalmente, que entregue o escopo do produto!). Continue lendo “Escopo e Requisitos”

That PM Game

A vida de gerente de projetos pode ser verdadeiramente estressante… Então por que não jogar um pouco pra relaxar? Algo que tire sua cabeça do nervosismo do trabalho, dos recursos incompetentes, dos cronogramas surreais, das demandas inconsequentes e dos orçamentos sem sentido?

That PM Game
That PM Game

Continue lendo “That PM Game”

10 Dicas para Coleta de Requisitos

Na mosca!
Na mosca!

Os requisitos do projeto são uma parte de fundamental importância para a definição não só do escopo, mas também dos objetivos do projeto. Quando os requisitos não são claros, a chance do projeto não ter sucesso ou ter apenas sucesso parcial (por que deixou de atender a necessidade do cliente, por exemplo) é muito maior. Os requisitos são determinados pelas partes interessadas do projeto, todas elas ou as mais importantes e ativas.

Continue lendo “10 Dicas para Coleta de Requisitos”

10 Dicas para Gerenciamento de Riscos

Lei de Murphy é um adágio popular da cultura ocidental que afirma: “Se alguma coisa pode dar errado, com certeza dará” ou “Se há mais de uma maneira de se executar uma tarefa ou trabalho, e se uma dessas maneiras resultar em catástrofe ou em consequências indesejáveis, certamente essa será a maneira escolhida por alguém para executá-la”. Ela é comumente citada (ou abreviada) por “Se algo pode dar errado, dará” ou ainda “Se algo pode dar errado, dará errado da pior maneira, no pior momento e de modo a causar o maior estrago possível”.

Fonte: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Parece familiar? Se você respondeu que sim, então  este artigo foi feito especialmente para você! Continue lendo “10 Dicas para Gerenciamento de Riscos”

O Melhor Blog de Gerenciamento de Projetos Brasil 2009

O ano de 2009 foi um ano complicado. Vimos a crise abalar o mercado financeiro e fazer o mundo repensar se a velha idéia da mão invisível não era uma furada. O Mundo chorou (?) a morte do Rei do Pop, Michael Jackson. Os países do mundo se juntaram mais uma vez para discutir como salvar o planeta, e quem vai pagar a conta do resgate. O Brasil viu escândalos de todos os tipos na política e o gerenciamento de projetos, mais do que nunca, se mostrou como o diferencial que as empresas precisam para sobreviver aos imprevisíveis percalços do dia-à-dia.

Plagiando descaradamente a idéia de Andrew Filev do blog PM 2.0, que perguntou aos leitores dele quais foram os melhores blogs de gerenciamento de projetos de 2009, vamos nós também aqui no Papo GP, eleger O Melhor do Gerenciamento de Projetos, só que apenas com blogs nacionais (que diga-se de passagem são muito bons), uma vez que eles não entraram na lista do PM 2.0.

Nossos candidatos estão listados abaixo, com links diretos. Assim, se você não conhecia algum deles, você pode ler a vontade e tomar sua decisão. Não vale a desculpa “eu não votei porque não conhecia os sites”! Cada visitante pode escolher até 5 blogs!

Boa leitura para os visitantes, boa sorte para os candidatos e um feliz Natal e 2010 cheio de realizações e projetos de sucesso para todos! O Papo GP entra agora em recesso até o final de Janeiro. Boas festas e nos vemos logo logo!

O Reino Perdido – Porque Projetos Falham

[dailymotion id=xb6hnk]

Tragam a pipoca e o refrigerante caros leitores, relaxem e assistam 20 minutos de diversas formas de como um projeto pode ir para o buraco.

Na sua opinião, qual foi o pior erro? Comentem!

Edit: Ok, o filme ficou com uma péssima sincronia de audio/video depois do upload pro dailymotion, então segue um link para download.

Leia também:

Por que projetos falham?
Por que Projetos Falham: 20 Dicas para Gerentes de Projetos